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5s管理方案
事在人为,而方案规划也需执行,很多时候为了保证工作正常进行。常常需要提前进行细致的工作方案准备工作,制定方案需要注意哪些问题呢?通过认真研究栏目小编为您制作了这份优秀的“5s管理方案”,赶快将本页添加到您的浏览器收藏夹让您轻松访问网站!
5s管理方案【篇1】提升品味亮化厂貌
批准:审核:
编制:二零一二年一月
目录一、背景 1
二、目的 2
三、实施方案 2
1、工作计划 2
2、计划内容简述 3
(1) 开展5s基础知识培训/宣传3
(2)开展整理实践运动,清除零乱根源 3
(3)开展整顿实践运动,消除混放差错 4
(4) 开展清洁实践活动,保持成果
(5)开展“三漏”治理活动(漏气、漏液、漏油) 5
(6) 运用工具开展5s管理实践活动6
(7) 开展5s问题专项整治活动
(8) 完善监督检查考核奖惩机制
(9) 制定柴油机厂5s管理手册
(10) 开展5s内部对标活动
(11) 开展5s团队管理标准和验收活动
(12)开展精益改善项目活动,不断提高现场管理深度与“品味” 9
(13)亮化现场管理,遏制“土工装”的生存空间 10
(14) 开展活动突出身份,提高团队领导等管理者的职业能力
(15) 5s活动10阶段工作总结
3、推进计划 11
4、 2012年柴油机厂5s组织架构13
1、成员 13
2、职能职责 13
为全面持续提高质量管理部现场管理水平,培养员工的积极性和主动性、创造人和设备皆宜的环境、培养团队及合作精神,2012年质量管理部开展以“”为主题的5s管理提升活动,特编制此工作方案。
(1)建立并完善5s管理体系、规范操作标准,强化监督检查机制,持续改进,提升企业内部执行力;
(2)建立并完善5s组织架构,明确各层级间的权利、责任及义务;
(3)引领组织从固化到秩序化再到习惯化的转变;
目的:普及5s基本知识,为5s管理推广活动营造良好氛围。
开展方式:①召开2012年5s管理提升活动方案发布会,成立以厂长为组长的活动工作小组,负责提升活动的组织实施工作。
② 制作5s基础知识宣传材料,张贴在公共区域,组织员工学习,起到教育和警示作用。现场悬挂。
③ 根据柴油机厂5s培训教材,对全体员工开展5s基础知识培训活动。
④ 积极利用公司新闻网络平台做好宣传工作,使员工感
查看更多>>1、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范
2、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3s的成果,制度化,规范化
4、决心、用心、信心,5s活动有保证
5、整顿用心做彻底,处处整齐好管理
6、5s是一切改善活动的前提
7、31、5s是品质零缺陷的护航者
8、23、5s做好了,才算做了
9、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好
10、5s是标准化的推动者
11、现场差,则市场差,市场差,则发展滞
12、藉5s提高公司形象,藉5s提高公司信用
13、5s是企业管理的基础
14、5s是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯,提高整体素质
17、5s是高效率的前提
18、整理整顿天天做,清扫清洁时时行
19、5s效果很全面,持之以恒是关键
20、全员投入齐参与,自然远离脏乱差
21、5s不只上全员参与,更需要全员实践
22、整理整顿做得好,工作效率步步高
23、改善措施是基础,不懈努力是关键
24、5s推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途,清除不要用的东西
26、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
27、5s创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用
29、22、5s始于素养,终于素养
30、5s是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、5s是安全的软件设备
33、5s是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏习惯,打造新风气
35、5s是交货期的保证
36、24、5s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
37、推行5s活动,提升员工品质
38、5s目标:明确、量化、达成、实际、时间
39、5s是最佳的推销员
40、5s是做好pdca的第一步
41、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
查看更多>>1、改善措施是基础,不懈努力是关键
2、分工合作来打扫,相信明天会更好
3、5s是一切改善活动的前提
4、改善的种类:事后改善、事前改善
5、识别管理:人员工种职务熟练设备产品等
6、三定原则:定点、定容、定量
7、5s是安全的软件设备
8、整理整顿天天做,清扫清洁时时行
9、5s目标:明确、量化、达成、实际、时间
10、目视管理是改善的第一步
11、5s是高效率的前提
12、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
13、清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生
14、清洁:维持前3s的成果,制度化,规范化
15、整顿用心做彻底,处处整齐好管理
16、目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
17、布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性
18、整理整顿做得好,工作效率步步高
19、5s是交货期的保证
20、推行5s活动,提升员工品质
21、5s是企业管理的基础
22、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
23、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
24、5s是节约能手
25、5s是标准化的推动者
26、纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施
27、素养:养成良好习惯,提高整体素质
28、5s只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
29、建立5s审核工作系统,并予以严格贯彻执行
30、高品质的产品源于高标准的工作环境
31、pdca循环:计划、执行、检查、行动
32、5s推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
33、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
34、工作不能脱离实际,5s离不开现场
35、降低库存:魔方130作战
36、全员投入齐参加,自然远离脏乱差
37、节约:勤俭节约,爱护公物;以厂为家,共同发展
38、5s是改善企业体质的秘方
39、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范
40、5s做好了,才算做了
41、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识
42、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
43、服务:强化服务意识,倡导奉献精神
44、5s是最佳的推销员
45、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西
46、5s是标准化的基础
47、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
48、安全:确保安全,关爱生命,以人为本
49、5s创造出快乐的工作岗位
50、现场差,则市场差;市场差,则发展滞
51、5s是品质零缺陷的护航者
52、五现手法:现场、
查看更多>>它是一种针对各种技术问题的研究和解决方法和对策,旨在确保工作的顺利进行。通常需要事先制定一个方案,而编写一个好的方案需要我们进行多方面的学习。编辑已经根据您的需求为您选择了以下相关资料:“管理方案”,欢迎大家阅读和参考!
管理方案 篇1分销管理方案
一、引言
随着市场经济的不断发展,分销管理在企业中扮演着越来越重要的角色。随着市场竞争的加剧,企业需要寻找新的方式来提高销售和收益,并满足消费者需求。因此,制定一个有效的分销管理方案是至关重要的。本文将详细介绍一个针对分销管理的方案,旨在帮助企业实现更高的销售和更大的利润。
二、市场调研
在制定分销管理方案之前,企业需要进行彻底的市场调研,了解目标市场的需求和竞争对手的情况。通过调查目标市场的消费者购买行为、购买习惯和偏好,企业可以准确把握市场需求,并制定相应的分销策略。此外,对竞争对手的分销策略和市场占有率的调查也是必不可少的。
三、渠道选择
选择合适的分销渠道对于企业的销售和分销管理来说至关重要。主要的分销渠道包括:经销商、代理商、零售商、电子商务等。根据市场调研的结果,企业可以选择最适合自己产品的渠道。不同渠道有不同的优势和劣势,需要根据产品的特性和市场需求进行综合考虑。
四、建立分销网络
建立一个稳定可靠的分销网络是分销管理方案的关键。企业需要与合适的渠道伙伴建立合作关系,并制定明确的分销政策和合同条款。与渠道伙伴进行有效的沟通和培训,帮助他们更好地推广和销售产品。与此同时,企业应建立起一套完善的监控和管理机制,确保渠道伙伴按照规定的政策进行销售和分销。
五、定价策略
制定合理的定价策略是分销管理方案中不可或缺的一部分。企业需要考虑产品的成本、市场需求、竞争对手的定价等因素,制定出最适合的定价方案。同时,企业还可以考虑采取差异化定价策略,根据不同的市场、不同的渠道伙伴和不同的消费者制定不同的价格。
六、产品推广
产品推广是促进销售和提高分销管理效果的重要手段。企业可以通过广告宣传、促销活动、互联网营销等方式来推广产品。此外,与渠道伙伴进行合作,在产品包装设计、陈列和销售培训等方面提供支持,共同促进产品销售。
七、销售数据分析
分析销售数据是优化分销管理的重要步骤。企业应建立起完善的销售数据收集和分析系统,及时了解产品的销售情况和市场反馈。通过对销售数据的分析,企业可以发现潜在的
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